（项目履约管理部 余云红、安全生产监督管理部 冯媛佳供稿）7月19日下午，中建西勘院、中建地下空间公司召开2024年项目管理论坛暨安委会（扩大）会议。中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰作会议总结，党委副书记、工会主席廖海，党委委员、纪委书记曾红华，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰、颜光辉出席会议。会议由唐海峰主持。
朱文汇作题为《以‘153’工作法，切实提高项目管理水平，助力企业高质量发展》的讲话。
一、回顾过去
一是创新业务拓展能力和EPC能力逐步显现，项目经营不断开创新局；二是项目管理实现了“依靠人到依靠体系”的重要转变，体系建设持续建强；三是优化供应链体系和采购方式，合作共赢助力降本增效；四是加强精益管理水平，提升风险防控能力；五是打通MTV职级晋升通道，厚植人才梯队建设；六是用好数智技术，赋能管理创新；七是推动“六专行动”“国企改革”等专项行动走实走深。
二、宏观形势与当下的问题
建筑业面临深度调整，房地产市场形势日益严峻，要求我们更加注重功能提升和绿色低碳等技术应用。项目管理的好坏关乎企业高质量发展，要抓好工期这一影响成本和盈利能力的关键指标。集团在当前阶段对项目管理工作提出了很高的要求，项目管理成效已逐步列入企业管理的考核指标。项目管理的基础性、规范性、有效性、控制性要求，已成为过程中不容忽视的关键要素。
三、以“153”工作法作为项目管理和检查评估的遵循
“1”即坚持安全第一：重点是做好危险源识别，今后的检查首当其冲就是看安全。
一是安全生产是人命关天的大事，要时时利剑高悬、处处如履薄冰。
要居安思危，切实举一反三，把自己摆进去，深刻汲取教训；要落实各级部署，从讲政治的高度，坚决将各级要求落实到位；要坚持问题导向，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
二是安全工作是一切工作的基石，要紧盯关键领域、严密排查整治。
要认真研判重点领域风险，落实力量重点监管、重点防控，扎实开展风险识别和隐患排查整治。要强化“五重点一关键”整治，以“万无一失”的严密工作防止“一失万无”的严重后果。
三是治本攻坚是抓好安全的硬招，要敢于动真碰硬、推动走深走实
要重点任务再聚焦，主要负责人要亲自部署、推动、研究。要监督检查再严格，对问题隐患要严格按照“四不放过”原则追究相关责任，倒逼安全生产责任落实。要隐患整治再加力，对重大事故隐患建档入库，按照“五定”要求落实整改。要能力水平再提升，常态化组织学习重大事故隐患判定标准，精挑细选安监中台成员，发挥专家专业优势。
四是责任上肩是安全生产的防线，要做到守土有责、确保守土尽责
要拧紧责任链条，推动企业健全安全责任体系，把安全生产责任落实到生产活动的最小单元。要改进工作作风，用过硬的作风干碰硬的工作，用得罪人的方式保护人，用“长牙齿”的硬措施守护安全。要严肃责任追究，要通过精准及时追责问责，倒逼责任落实。
要认真落实汛期安全防范要求，密切关注汛情预报预警，做好应急值守，项目经理要在岗带班，遇突发事件及时上报、有效处置。
“5”即核查五方面情况，强调内业验证、人员访谈和项目管理的时效性，核查内容有：
一是技术有效性。重点是施工组织设计相关必要内容的生成（编、审、批）、变更的设定、交底和执行的规范性、有效性，包括临建、临电、高大危重等专项施工方案。要以安全技术专项方案为主进行必要的现场核查，具体工作在“1”中。
二是商务精细化。解决好“三应问题”，要从源头避免产生。现金流情况是商务工作的“第一数据”，要做好策划、管控、过程纠偏。要坚持货比三家，通过集采降低成本。辩证看待“成也劳务，败也劳务”。学会用“以支定收”倒逼上游工作。
三是管理规范性。内部活动要科学、高效、有序，不能杂乱无章，应当是有组织的、严谨的一系列过程。要具备ISO贯标理念和程序文件概念，任何工作从提出发起都应该是一个按要求、按标准进行可控和可追溯的过程。
四是经营合规性。做好主合同的法律审查，重要文本、条款要经过法律咨询，对外活动务必杜绝“表见代理”风险。项目人员要持证上岗、人证相符，招采过程、用人等都要合规。
五是资料完备性。要做好质量保证资料、关键事项资料的留存，做到不缺、不漏、记载规范、效力充分，凡事要有“书面意识”，但项目管理的过程记录绝对不是形式主义。
“3”即从三个维度仔细推敲:
一是资料反映，重点看是否规范。
二是现场验证，重点看实物情况。
三是管理活动，重点看人的行为。
他指出，以上“1+5+3”要求，各项目可以作为做好自身检视、自我提高的清单纲目，也可以作为工作遵循的依据，具体内容可以进行清单式罗列。
总体而言，所属单位对项目管理要防止“两种极端”：
一是不作为，以签订《目标责任书》为由，对项目过程疏于管理。
二是滥作为，以没法签订《目标责任书》为由，对项目过程肢解管理。
韩杰作会议总结，他点评了各项议程内容，充分肯定了本次论坛的成效。围绕会议主题，他做了两方面强调。
一是在项目履约管理方面
1.盯紧目标任务。市场以项目中标为目标、技术以成果转化为目标、履约以安全创效为目标。落实目标责任制，加强工期管理，对于“三应”及重大负流项目，全力以赴、严格管控，确保项目进展顺利。
2.聚力价值创造。研究深化DB融合，充分发挥院规划设计与工程建造团队同在一个屋檐下的优势，用好商务中台的价值创造作用，用好专家智囊团，激发项目创效潜力，提升项目效益。
3.合规经营管理。心存敬畏，守牢依法合规经营底线红线；系统推进组织体系建设，坚决遏制“靠工程吃工程”等违规违法违纪行为的发生。
二是在安全生产管理方面
1.锚准工作重心。将安全监督管理重点工作与巡视整改要求相融合，聚焦安全生产治本攻坚三年行动和排查重大隐患、管控危险作业。
2.压实工作责任。各级主要负责人带头履行好七项法定安全职责，做到知责、守责、担责；各职能部门落实好本业务领域的安全生产责任，不断提高各业务线条的安全管理水平；各项目狠抓网格化管理，夯实全员安全责任制落实。
3.务求工作实效。强化安监队伍建设，提升检查人员发现问题和解决问题的能力水平，杜绝“走过场”、无责任心、无专业性的形式主义检查；关口前移，加强风险预先识别管控，危险作业事前审批，将隐患消灭在形成之初、作业之前，层层织牢“安全网”。
唐海峰围绕项目管控支撑、体系建设、提级管理、价值创造、科技运用等方面作主旨讲话，他提出下一步重点工作，一是“强中台”，筑牢项目作战堡垒；二是“优制度”，强化顶层设计引领；三是“提利润”，驱动高质量发展；四是“控风险”，除隐患保安全。
会议组织学习了习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神、上级有关安全生产近期文件精神，并观看安全警示教育宣传片。
项目履约管理部通报了2024年年中项目管理综合检查情况。安全生产监督管理部作2024年上半年安全生产工作总结及安全生产运营分析。
四家所属单位围绕项目承接、工期管理、质量管理、“大商务”管理方面进行经验分享。
会议还对2023-2024年度安全卫士和安全生产先进集体、第二届“尚真”合作品牌进行了颁奖。
中建西勘院、中建地下空间公司总助级领导、技术专家、副总师、总监，总部部门、所属单位助理及以上人员，V4、V3，T6、T5职级人员近400人分别在主会场和55个视频分会场参会。
